De la donnée
à la décision.
Intelligence décisionnelle médico-économique pour les établissements de santé MCO.
Public · Privé · ESPIC
Établissements
1 513
avec activité MCO · SAE 2025
Séjours analysés
10,6M
DMS · case-mix
Journées croisées
51M
benchmark national
Potentiel capacitaire
920M€
au-delà de la médiane de leurs pairs
Notre vision
Chaque décision éclairée
libère des moyens pour soigner.
Aux côtés des directions d'établissements : transformer la donnée médico-économique en décisions priorisées et défendables — au service de la performance et de l'accès aux soins.
920 M€
C'est la valeur conventionnelle des 2,6 millions de journées que 584 établissements MCO passent, en médecine ou en chirurgie, au-delà de la médiane de leurs pairs.
La plateforme · un parcours, trois solutions
Une plateforme.
Trois solutions.
Un même parcours, trois portées. Le Diagnostic fait apparaître le signal, Pilotage instruit l'arbitrage, Groupe le porte sur plusieurs sites.
01 Diagnostiquer
NOSOMI DIAGNOSTIC
Voir ce qui mérite d'être instruit.
Jusqu’à 3 sujets médico-économiques à instruire en priorité et votre Score Nosomi, sous 24 h, sur données publiques. Environ 5 minutes côté visiteur.
Lancer mon diagnostic →
→
02 Piloter
NOSOMI PILOTAGE
Instruire, arbitrer, suivre.
Vous posez la question ; Nosomi la croise avec vos chiffres, votre bassin et des établissements comparables au vôtre, puis vous mène jusqu'à une décision documentée : scénarios chiffrés, hypothèses et risques posés, note prête à défendre en séance — et la mémoire de ce qui a été décidé, de ce qu'on en attendait, et de ce que cela a donné.
Voir le Pilotage en action →
→
03 Amplifier
NOSOMI GROUPE
Passer à l'échelle.
GHT, groupes privés et ESPIC multi-sites : Pilotage activé sur chaque site, consolidation multi-sites des éléments disponibles, benchmark intra-groupe et simulateur EPRD multi-sites.
Découvrir Nosomi Groupe →
Méthode · La couche qui manque entre la donnée et la décision
Vous avez déjà les chiffres.
Pas encore l'arbitrage.
Le temps perdu en direction ne vient pas que de l'administratif : il vient de la friction décisionnelle — rassembler des éléments éclatés entre PMSI, activité, finances et capacitaire, comprendre ce qu'ils signifient, puis en faire un arbitrage défendable. Vos outils et les référentiels publics font très bien leur travail : ils produisent, structurent et permettent de comparer. Nosomi ne les remplace pas — il les prolonge, jusqu'à l'arbitrage.
Vos outils internes
PMSI · BI · BO · Qlik · Excel
→ structurent et suivent vos données
Ils tiennent la mesure de votre activité et de vos comptes. Reste à en tirer ce qui appelle un arbitrage, et à le porter en comité.
Référentiels publics
ATIH · ANAP · ScanSanté · FINESS
→ permettent de mesurer et de comparer
Ils donnent les repères nationaux et la position de votre établissement. Ils répondent à « que montrent les données ? ».
Nosomi
Intelligence décisionnelle
→ relie ces éléments à un arbitrage
Ce qui mérite une décision, les scénarios possibles, les hypothèses à confirmer, les risques, et de quoi la défendre — puis en suivre le résultat.
Nosomi vs Statu Quo
La différence
en pratique.
| La question, en réunion | ✕ Aujourd'hui | ✓ Avec Nosomi |
|---|---|---|
| « Notre durée de séjour est-elle vraiment trop longue ? » | Une moyenne nationale citée hors contexte, qui ne tient pas compte de ce que vous soignez. | Comparée à des séjours équivalents aux vôtres, et traduite en ce qu'elle libère : journées, lits, séjours absorbables sans ouvrir un lit. |
| « Nous perdons des séjours sur le territoire — lesquels ? » | On l'apprend en séance, souvent un an trop tard, sans savoir sur quelle activité. | Atlas : votre marché départemental, les établissements voisins nommés, et les actes qu'ils réalisent sans vous — spécialité par spécialité. |
| « On investit dans cet équipement, cette activité ? » | Un dossier monté sur une demande de service et un délai de retour approximatif. | La marge réellement nouvelle — nette de ce que vous faites déjà —, le retour sur investissement, le prix maximum acceptable, et le scénario si les volumes ne suivent pas. |
| « Pourquoi notre marge de chirurgie recule ? » | La question redescend au contrôle de gestion ; la réponse remonte dans dix jours, une fois la séance passée. | Vous la posez telle quelle à un analyste médico-économique qui raisonne sur vos données : il connaît votre activité, votre territoire et vos chiffres, répond dans la minute et cite ses sources. |
| « Il faut redéfendre le dossier à chaque séance. » | CODIR, CME, comité d'investissement : chaque réunion repart du constat et reformule les mêmes chiffres. | La note, le contre-argument anticipé et le plan daté sont déjà écrits — la séance arbitre au lieu de re-décrire. |
Le champ couvert
Un même cadre
pour vos principaux arbitrages.
Du capacitaire au positionnement territorial, les sujets ne se traitent pas de la même façon — mais ils s'instruisent de la même manière : ce qu'on observe, ce que cela implique, ce qui reste à confirmer, et la question à trancher. Trois exemples parmi les arbitrages que vous portez déjà.
Décision d'investissement
Sécuriser vos arbitrages capacitaires
Avant d'investir dans des lits, blocs ou équipements, savoir si votre capacité est saturée ou si le levier est ailleurs — case-mix, durée de séjour, organisation des flux.
Développement d'activité
Choisir où développer votre activité
Quelle spécialité renforcer, quelle activité ouvrir ou repositionner : comparez leur potentiel réel sur votre territoire avant d'engager des moyens — pas à l'intuition.
Position territoriale
Défendre votre place sur le territoire
Repérez la montée d'un concurrent ou l'érosion d'une part de marché sur votre bassin, et objectivez vos arbitrages face à l'ARS ou en dialogue de gestion.
Questions fréquentes
Tout ce qu'il faut savoir
avant de lancer.
Qu'est-ce qu'un diagnostic médico-économique d'hôpital ?
C'est une lecture de la performance d'un établissement de santé MCO — hôpital public, clinique privée ou ESPIC — sous l'angle économique, capacitaire et territorial. Nosomi y croise durée de séjour (DMS), activité, valorisation de l'activité et position concurrentielle sur le territoire, à partir des seules données publiques (SAE/DREES, ATIH, CCAM, FINESS). Vous en retirez votre Score Nosomi et jusqu’à 3 sujets médico-économiques à instruire en priorité, chiffrés — gratuitement, sans intégration à votre SI. Il s'adresse aux directions générales, financières (DAF), de l'information médicale (DIM) et médicales.
Combien de temps prend le diagnostic ?
5 minutes côté visiteur — le temps de renseigner votre numéro FINESS et votre email professionnel. Côté Nosomi : extraction, croisement et qualification des données publiques, puis envoi de votre Score Nosomi par email — sous 24 h, le plus souvent en quelques minutes.
Quelles données utilisez-vous exactement ?
Uniquement des données publiques et nominatives à l'établissement : SAE/DREES, ATIH (PMSI MCO, valorisation T2A), CCAM (volumes d'actes), bases tarifaires. Aucune donnée patient n'est traitée.
Comment situer la DMS de mon établissement (benchmark DMS, IP-DMS) ?
Le diagnostic compare votre DMS réelle à la médiane des établissements de même catégorie FINESS (CHU/CHR, centres hospitaliers, ex-hôpitaux locaux, cliniques…) — jamais au tout-venant national. La médiane plutôt que la moyenne, moins sensible aux longs séjours. Nosomi la rapporte ensuite à des séjours équivalents aux vôtres et la traduit en ce qu'elle libère : journées, lits, séjours absorbables sans ouvrir un lit. Un ajustement fin sur votre case-mix réel (IP-DMS, par GHM) s'appuie sur votre export ScanSanté, intégrable dans le cockpit.
Comment respectez-vous le RGPD ?
Nosomi ne traite que des données agrégées à l'établissement — aucune donnée patient, donc aucune donnée de santé à caractère personnel : l'obligation d'hébergement HDS (art. L.1111-8 CSP) ne s'applique pas à ce périmètre. Les données de contact (email professionnel, nom, fonction) sont hébergées dans l'Union européenne et supprimées sur simple demande.
Puis-je enrichir l'analyse avec mes données internes ?
Oui, dans Pilotage et Groupe. Le fichier que vous importez (export ScanSanté, PMSI local, EPRD) est lu et traité dans votre navigateur : il ne nous est jamais transmis. Ce qui peut l'être, ce sont quelques indicateurs agrégés qui en sont dérivés — recettes d’activité MCO, volume de séjours et de lits ouverts — affichés à l'écran avant tout envoi, pour que l'analyste raisonne sur vos chiffres plutôt que sur des moyennes nationales. Aucune ligne de séjour, aucune donnée patient. Le contexte que vous saisissez (priorités, contraintes, projets) est, lui, conservé pour vous suivre d'un appareil à l'autre : chiffré en transit et au repos, hébergé dans l'Union européenne, cloisonné par établissement et par compte, jamais utilisé pour entraîner un modèle, et supprimable à tout moment.
Que se passe-t-il après le diagnostic ?
Vous recevez votre Score Nosomi et jusqu’à 3 sujets à instruire en priorité. Vous décidez ensuite : (1) le garder comme outil interne, (2) demander une présentation détaillée, (3) passer sur Nosomi Pilotage. Aucune relance commerciale.
Nosomi aide-t-il le DAF à préparer l'EPRD et ses arbitrages ?
Oui — c'est l'usage type d'un outil d'aide à la décision pour DAF hospitalier. Le diagnostic fait apparaître les leviers à instruire — durée de séjour, valorisation de l'activité, capacité, position territoriale — avec leur ordre de grandeur. Pilotage les instruit ensuite en scénarios chiffrés : hypothèses posées, risques, contre-argument anticipé, jusqu'à une note de décision prête à défendre en CODIR ou en directoire. Nosomi Groupe y ajoute la simulation EPRD multi-sites. Un export EPRD ou PMSI peut affiner l'analyse : il est lu dans votre navigateur et ne nous est jamais transmis.
Qu'apporte Nosomi au pilotage stratégique d'un établissement de santé ?
La couche qui manque entre vos tableaux de bord et la décision : quels sujets méritent un arbitrage, quels scénarios sont possibles, ce qu'on vous opposera en séance — puis la mémoire de ce qui a été décidé, de ce qu'on en attendait et de ce que cela a donné. Nosomi ne remplace ni vos outils internes (PMSI, BI, Qlik) ni les référentiels publics (ATIH, ANAP, ScanSanté) : il les prolonge jusqu'à l'arbitrage, pour la direction générale, la DAF, le DIM et la direction médicale.
Puis-je tester le Pilotage avant de m'engager ?
Oui — 30 jours d'essai complet de Pilotage, gratuits et sans carte bancaire. Ensuite, 390 € HT par mois et par établissement (facturés 1 170 € HT par trimestre), uniquement après votre accord explicite : sans cet accord, aucune facturation ne se déclenche. Vous récupérez vos données à tout moment.
Que devient ma donnée si j'arrête ?
Les données publiques restent publiques. Les éléments que vous nous transmettez (email, contexte) sont supprimés sur simple demande. Export complet de vos livrables fourni avant clôture.
Qui est derrière Nosomi ?
Une équipe française d'experts données de santé, contrôle de gestion hospitalier et économie de la santé — qui co-construit l'outil avec des directions pilotes. La méthodologie est publique (sources ATIH, SAE, CCAM), aucune donnée patient n'est traitée et les données sont hébergées en France.
Compatible avec un établissement public ?
Oui — Nosomi couvre les établissements MCO publics, privés et ESPIC, et l'essai de 30 jours est ouvert aux trois. Pour un achat public, devis et cadre contractuel adaptés disponibles sur demande.
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Lancez votre diagnostic
en 5 minutes.
Sans engagement. Sans intégration. Sans frais.