De la donnée
à la décision.
Intelligence décisionnelle médico-économique pour les établissements de santé MCO.
Public · Privé · ESPIC
Établissements
1 430
MCO indexés · SAE
Séjours analysés
10,5M
DMS · case-mix
Journées croisées
51M
benchmark national
Potentiel national
4,1Md€
votre part chiffrée dans le diagnostic
Notre vision
Chaque décision éclairée
libère des moyens pour soigner.
Aux côtés des directions d'établissements : transformer la donnée médico-économique en décisions priorisées et défendables — au service de la performance et de l'accès aux soins.
4,1 Md€
C'est le potentiel d'efficience des établissements MCO français, mesuré sur 51 millions de journées croisées.
La plateforme · un parcours, trois solutions
Une plateforme.
Trois solutions.
Chaque solution porte une promesse. Vous entrez par le Diagnostic, vous décidez avec Pilotage, vous amplifiez avec Groupe.
01 Diagnostiquer
NOSOMI DIAGNOSTIC
Savoir où agir.
Vos 3 leviers prioritaires chiffrés et votre Score Nosomi, sous 24 h, sur données publiques. Environ 5 minutes côté visiteur.
Lancer mon diagnostic →
→
02 Piloter
NOSOMI PILOTAGE
Décider, défendre, suivre.
Au fil des mois : la cartographie de votre territoire, un agent d'analyse qui répond à vos questions chiffrées, une veille sur les financements mobilisables et l'objectivation de vos arbitrages d'investissement — avec priorisation continue et notes prêtes pour le comité.
Voir le Pilotage en action →
→
03 Amplifier
NOSOMI GROUPE
Passer à l'échelle.
GHT, groupes privés et ESPIC multi-sites : Pilotage activé sur chaque site, vue consolidée, benchmark intra-groupe et simulateur EPRD multi-sites.
Découvrir Nosomi Groupe →
Méthode · Pourquoi Nosomi en plus de ce que vous avez déjà
Vous avez déjà les chiffres.
Pas encore l'arbitrage.
Le temps perdu en direction ne vient pas que de l'administratif : il vient de la friction décisionnelle — rassembler des données éclatées entre PMSI, activité, finances et capacitaire, comprendre ce qu'elles signifient, puis en faire un arbitrage défendable. Nosomi ne remplace ni vos outils internes ni les référentiels publics : il croise ce que vous avez déjà avec les données nationales pour faire émerger des leviers chiffrés, hiérarchisés et défendables.
Vos outils internes
BO · Qlik · PMSI · Excel
→ produisent des données
Vous extrayez, vous croisez, vous formatez. Vous restez seul face à l'arbitrage à porter en comité.
Outils publics
ANAP · ATIH · ScanSanté
→ produisent des constats
Référentiels et indicateurs nationaux. Utiles pour se situer, jamais pour décider quoi faire en premier.
Nosomi
Intelligence décisionnelle
→ transforme la donnée en décision
Vos données croisées aux référentiels nationaux deviennent des leviers priorisés et défendables — au service de la performance et de l'accès aux soins.
Nosomi vs Statu Quo
La différence
en pratique.
| La question, en réunion | ✕ Aujourd'hui | ✓ Avec Nosomi |
|---|---|---|
| « Notre durée de séjour est-elle vraiment trop longue ? » | Une moyenne nationale citée hors contexte, qui ne tient pas compte de ce que vous soignez. | Comparée à des séjours équivalents aux vôtres, et traduite en ce qu'elle libère : journées, lits, séjours absorbables sans ouvrir un lit. |
| « Nous perdons des séjours sur le territoire — lesquels ? » | On l'apprend en séance, souvent un an trop tard, sans savoir sur quelle activité. | Atlas : votre zone d'attractivité réelle, les établissements voisins nommés, et les séjours qui partent — spécialité par spécialité. |
| « On investit dans cet équipement, cette activité ? » | Un dossier monté sur une demande de service et un délai de retour approximatif. | La marge réellement nouvelle — nette de ce que vous faites déjà —, le retour sur investissement, le prix maximum acceptable, et le scénario si les volumes ne suivent pas. |
| « Pourquoi notre marge de chirurgie recule ? » | La question redescend au contrôle de gestion ; la réponse remonte dans dix jours, une fois la séance passée. | Vous la posez telle quelle à un analyste médico-économique entraîné sur vos données : il connaît votre activité, votre territoire et vos chiffres, répond dans la minute et cite ses sources. |
| « Il faut redéfendre le dossier à chaque séance. » | CODIR, CME, comité d'investissement : chaque réunion repart du constat et reformule les mêmes chiffres. | La note, le contre-argument anticipé et le plan daté sont déjà écrits — la séance arbitre au lieu de re-décrire. |
La puissance de l'outil
Toute la décision d'une direction,
dans un seul outil.
Du capacitaire au positionnement territorial : Nosomi couvre l'ensemble des arbitrages d'une direction — chacun rendu visible, chiffré, priorisé et défendable. Trois exemples parmi les décisions que vous pilotez déjà.
Décision d'investissement
Sécuriser vos arbitrages capacitaires
Avant d'investir dans des lits, blocs ou équipements, savoir si votre capacité est saturée ou si le levier est ailleurs — case-mix, durée de séjour, organisation des flux.
Développement d'activité
Choisir où développer votre activité
Quelle spécialité renforcer, quelle activité ouvrir ou repositionner : comparez leur potentiel réel sur votre territoire avant d'engager des moyens — pas à l'intuition.
Position territoriale
Défendre votre place sur le territoire
Repérez la montée d'un concurrent ou l'érosion d'une part de marché sur votre bassin, et objectivez vos arbitrages face à l'ARS ou en dialogue de gestion.
Questions fréquentes
Tout ce qu'il faut savoir
avant de lancer.
Combien de temps prend le diagnostic ?
5 minutes côté visiteur — le temps de renseigner votre numéro FINESS et votre email professionnel. Côté Nosomi : extraction, croisement et qualification des données publiques, puis envoi de votre Score Nosomi par email — sous 24 h, le plus souvent en quelques minutes.
Quelles données utilisez-vous exactement ?
Uniquement des données publiques et nominatives à l'établissement : SAE/DREES, ATIH (PMSI MCO, valorisation T2A), CCAM (volumes d'actes), bases tarifaires. Aucune donnée patient n'est traitée.
Comment respectez-vous le RGPD ?
Nosomi ne traite que des données agrégées à l'établissement — aucune donnée patient, donc aucune donnée de santé à caractère personnel : l'obligation d'hébergement HDS (art. L.1111-8 CSP) ne s'applique pas à ce périmètre. Les données de contact (email professionnel, nom, fonction) sont hébergées dans l'Union européenne et supprimées sur simple demande.
Puis-je enrichir l'analyse avec mes données internes ?
Oui — dans les offres Pilotage et Groupe, vous pouvez intégrer vos données internes au modèle. Nosomi applique un système d'anonymisation côté client : vos données sont chiffrées avant envoi, jamais lisibles par nos équipes, et supprimées automatiquement après analyse. Vous bénéficiez de la puissance de l'infrastructure Nosomi sans jamais exposer vos données.
Que se passe-t-il après le diagnostic ?
Vous recevez votre Score Nosomi et vos 3 leviers prioritaires. Vous décidez ensuite : (1) le garder comme outil interne, (2) demander une présentation détaillée, (3) passer sur Nosomi Pilotage. Aucune relance commerciale.
Puis-je tester le Pilotage avant de m'engager ?
Oui — c'est précisément l'objet du programme pilote : accès complet à Pilotage, gratuit pendant toute la phase pilote, sans carte bancaire. Aucun prélèvement sans votre accord explicite. Vous récupérez vos données à tout moment.
Que devient ma donnée si j'arrête ?
Les données publiques restent publiques. Les éléments que vous nous transmettez (email, contexte) sont supprimés sur simple demande. Export complet de vos livrables fourni avant clôture.
Qui est derrière Nosomi ?
Une équipe française d'experts données de santé, contrôle de gestion hospitalier et économie de la santé — qui co-construit l'outil avec des directions pilotes. La méthodologie est publique (sources ATIH, SAE, CCAM), aucune donnée patient n'est traitée et l'hébergement est en France.
Compatible avec un établissement public ?
Oui — Nosomi est utilisé par des établissements publics, privés et ESPIC. Pour un achat public, devis et cadre contractuel adaptés disponibles sur demande.
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en 5 minutes.
Sans engagement. Sans intégration. Sans frais.