Interpréter.
Hiérarchiser.
Décider.

Identifiez les priorités médico-économiques de votre établissement et préparez vos arbitrages.

· Ma revue EXEMPLE ILLUSTRATIF
Revue stratégique

Comprendre les
durées de séjour.

Piste à instruire
Comparer les durées de séjour
à activité comparable.
SOURCES · SAE · ATIH · FINESS
Le cockpit en action

De vos données à vos priorités.

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Ce film de 75 secondes alterne des séquences cinématiques et des vues du cockpit Nosomi. Il se comprend sans le son ; les messages sont inscrits à l’écran.

Un cerveau animé, issu de l’univers de la Revue stratégique, accompagne la mission de Nosomi : « Chaque décision éclairée libère des moyens pour soigner. » Le film présente l’intelligence décisionnelle médico-économique au service des établissements de santé.

Le bouton « Lancer ma revue » ouvre une analyse de l’activité, des capacités et des priorités de l’établissement. « Lancer une comparaison » introduit une comparaison des pratiques sur une activité précise. Atlas Pro présente ensuite l’offre de soins du territoire.

Une question saisie dans l’Analyste Médico-Éco illustre une réponse structurée sur les durées de séjour, les éléments à documenter et les références à mobiliser. Les propositions de parcours de codage relient indication, groupage et valorisation, avec validation médicale et documentaire par le DIM. RADAR présente une fiche bibliographique sur la récupération améliorée après chirurgie, ses sources HAS et GRACE, ainsi que les notions de pertinence et de transférabilité.

Trois écrans d’investissement en perspective réunissent les hypothèses du projet, sa trésorerie et ses scénarios. Les constats, options et conditions convergent dans une note CODIR : l’analyse éclaire les instances, qui rendent leur arbitrage. La signature reprend « De la donnée à la décision. Intelligence décisionnelle médico-économique pour les établissements de santé MCO. » Les interfaces sont des illustrations et la réponse de l’Analyste est scénarisée. Les chiffres présentés servent uniquement à la démonstration et ne préjugent pas des résultats d’un établissement.

Pour préparer vos arbitrages

Des analyses que vous pouvez examiner.

Des sources, des hypothèses et des options réunies dans un dossier partageable.

Vos livrables décisionnels

Une note pour
vos instances.

Constats et sourcesUne base commune à examiner.
Options et hypothèsesDes scénarios documentés.
Points à validerLes conditions de l’arbitrage.
Première page de la note : développer l’ambulatoire et préserver l’efficience.
Consulter un exemple (nouvel onglet)
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Vos données,
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Chiffré, hébergé dans l’UE
et supprimable.

Comprendre la circulation des données →
Nosomi Pilotage

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